تخطيط القوى العاملة، إعادة هندسة العمليات وتقييم الأداء

التخصص : الاستراتيجية

برنامج تدريبي متقدم يركز على تخطيط القوى العاملة الاستراتيجي، وتحسين العمليات التنظيمية، وتطبيق منهجيات تقييم الأداء لضمان الاستخدام الأمثل للموارد البشرية وتحقيق الكفاءة المؤسسية المستدامة.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم

المقدمة

في بيئة الأعمال المعاصرة التي تتسم بالتغير المستمر والمنافسة المتزايدة، أصبحت المؤسسات مطالبة بتبني منهجيات متقدمة لإدارة مواردها البشرية وتحسين كفاءة عملياتها التشغيلية. ويُعد تخطيط القوى العاملة أداة استراتيجية تتيح للمؤسسات التنبؤ باحتياجاتها المستقبلية من الكفاءات والمهارات، بينما تسهم إعادة هندسة العمليات في تحسين الأداء المؤسسي من خلال إعادة تصميم الإجراءات التنظيمية لتحقيق أعلى مستويات الكفاءة والمرونة.
تركز هذه الدورة التدريبية على التكامل بين تخطيط الموارد البشرية، وإعادة هندسة العمليات، وتقييم الأداء المؤسسي، بما يمكّن المؤسسات من اتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على البيانات وتحقيق مواءمة فعالة بين الموارد البشرية والأهداف التنظيمية.

الفئات المستهدفة

  • مدراء الموارد البشرية
  • مدراء التخطيط الاستراتيجي
  • مدراء تطوير التنظيم
  • القيادات الإدارية والتنفيذية
  • مدراء العمليات
  • مسؤولو تقييم الأداء المؤسسي
  • المستشارون في تطوير المؤسسات

المهارات المستهدفة

  • تحليل احتياجات القوى العاملة الاستراتيجية
  • تصميم نماذج تخطيط الموارد البشرية
  • إعادة هندسة العمليات التنظيمية
  • تقييم الأداء المؤسسي باستخدام مؤشرات الأداء
  • تحليل فجوات الكفاءات والمهارات
  • استخدام البيانات في اتخاذ القرارات التنظيمية

المخرجات المتوقعة

  • فهم منهجيات تخطيط القوى العاملة وربطها بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
  • القدرة على تحليل احتياجات الموارد البشرية الحالية والمستقبلية.
  • تصميم نماذج لإعادة هندسة العمليات التنظيمية لتحسين الكفاءة التشغيلية.
  • تطوير نظم تقييم الأداء باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية.
  • تطبيق أدوات تحليل القوى العاملة لدعم اتخاذ القرار الإداري.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفهوم تخطيط القوى العاملة وأهميته الاستراتيجية
  • تحليل البيئة التنظيمية ومتطلبات الموارد البشرية
  • ربط التخطيط الاستراتيجي بتخطيط الموارد البشرية
  • تحليل العرض والطلب في سوق العمل

  • منهجيات التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية للقوى العاملة
  • تحليل فجوات المهارات والكفاءات
  • نماذج تخطيط التعاقب الوظيفي
  • استخدام البيانات في تحليل الموارد البشرية

  • مفهوم إعادة هندسة العمليات (BPR)
  • تحليل العمليات الحالية وتحديد نقاط الضعف
  • إعادة تصميم العمليات لتحسين الكفاءة
  • إدارة التغيير المؤسسي أثناء إعادة الهيكلة

  • مفهوم تقييم الأداء وأهدافه الاستراتيجية
  • مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
  • نماذج تقييم الأداء المؤسسي
  • استخدام النتائج في تحسين الأداء التنظيمي

  • ربط تخطيط القوى العاملة بإدارة الأداء
  • استخدام تحليلات الموارد البشرية في اتخاذ القرار
  • بناء لوحات متابعة الأداء المؤسسي
  • تطوير استراتيجيات تحسين الأداء المستدام

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR