إدارة المشاريع باستخدام PRINCE2 Agile

التخصص : إدارة المشاريع

برنامج تدريبي متقدم يمكّن مديري المشاريع من دمج حوكمة PRINCE2 مع منهجيات Agile الحديثة لتحقيق مرونة عالية في التسليم مع الحفاظ على التحكم الاستراتيجي في المشاريع.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم

المقدمة

في ظل بيئات الأعمال المتسارعة والتغير المستمر في متطلبات السوق، لم تعد منهجيات إدارة المشاريع التقليدية وحدها كافية لضمان نجاح المبادرات الاستراتيجية. فالمؤسسات الحديثة تحتاج إلى مزيج متوازن يجمع بين الحوكمة الصارمة والمرونة التشغيلية، وهو ما يوفره دمج إطار PRINCE2 مع منهجيات Agile.
تقدم هذه الدورة فهماً منهجياً لكيفية دمج مبادئ PRINCE2 وهيكليته التنظيمية مع أساليب العمل الرشيقة مثل Scrum وKanban. كما تستعرض آليات التخطيط التكيفي، وإدارة المتطلبات المتغيرة، وتعزيز التعاون داخل فرق العمل متعددة التخصصات، بما يمكّن المؤسسات من تحقيق قيمة مستدامة من مشاريعها في بيئات ديناميكية ومعقدة.

الفئات المستهدفة

  • مدراء المشاريع الحاصلون على شهادة PRINCE2 Practitioner
  • مدراء البرامج والمحافظ
  • مدراء التحول الرقمي وإدارة التغيير
  • مدراء تقنية المعلومات
  • مدراء المنتجات الرقمية
  • قادة فرق التطوير والابتكار
  • الاستشاريون في إدارة المشاريع

المهارات المستهدفة

  • دمج منهجيات Agile مع إطار PRINCE2
  • إدارة المشاريع الهجينة Hybrid Project Management
  • التخطيط التكيفي وإدارة التغييرات
  • إدارة الفرق ذاتية التنظيم
  • استخدام أدوات Agile في بيئة حوكمة منظمة
  • تحسين تسليم القيمة في المشاريع

المخرجات المتوقعة

  • فهم شامل لمفهوم PRINCE2 Agile وإطاره المنهجي.
  • القدرة على دمج منهجيات Agile ضمن عمليات PRINCE2.
  • تطوير مهارات التخطيط التكيفي وإدارة المتطلبات المتغيرة.
  • تعزيز التعاون بين فرق المشروع وأصحاب المصلحة.
  • تحسين مراقبة الأداء وإدارة المخاطر في المشاريع الرشيقة.
  • تطبيق نموذج PRINCE2 Agile لإدارة المشاريع المعقدة.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • الفرق بين المشاريع والعمليات التشغيلية BAU
  • تطور منهجيات Agile ومبادئها الأساسية
  • بيان Agile Manifesto وأثره على إدارة المشاريع
  • مقارنة بين Agile وWaterfall
  • الأطر الرشيقة الشائعة مثل Scrum وKanban

  • نقاط القوة التكاملية بين PRINCE2 وAgile
  • سياقات استخدام PRINCE2 Agile
  • مكونات إطار PRINCE2 Agile
  • رحلة المشروع في بيئة Agile
  • مجالات التركيز في إدارة المشاريع الرشيقة

  • مفهوم Agilometer وأبعاده الستة
  • تحليل جاهزية المشروع للعمل الرشيق
  • إدارة المتطلبات وتفكيكها
  • تقنيات ترتيب الأولويات مثل MoSCoW
  • التواصل الغني داخل فرق المشروع

  • نموذج السداسي Hexagon للأداء
  • إدارة القيود الستة للمشروع
  • مفهوم Fix and Flex في التخطيط الرشيق
  • استخدام حدود التفاوت Tolerances
  • تحقيق القيمة للعميل في البيئات المتغيرة

  • السلوكيات الخمسة لـ PRINCE2 Agile
  • دمج Agile في عمليات PRINCE2 السبعة
  • أدوار Scrum ضمن هيكل المشروع
  • إدارة الفرق ذاتية التنظيم
  • آليات مراقبة التقدم مثل Burn Charts ولوحات Kanban

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR