إدارة قياس الأثر المؤسسي وإدارة النتائج لتحقيق رؤية السعودية 2030

  • إدارة قياس الأثر المؤسسي وإدارة النتائج لتحقيق رؤية السعودية 2030
  • النمسا - ڤيينا

إدارة قياس الأثر المؤسسي وإدارة النتائج لتحقيق رؤية السعودية 2030

التخصص : الحوكمة

يُركز هذا البرنامج على بناء القدرات المؤسسية لقياس الأثر وإدارة النتائج وفق أفضل الممارسات العالمية بما يدعم تحقيق مستهدفات رؤية السعودية 2030 وتعزيز القيمة العامة.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم.

تبدأ في

7 - سبتمبر - 2026

تنتهي في

11 - سبتمبر - 2026

الموقع

النمسا - ڤيينا

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • القيادات التنفيذية.
  • مدراء الإدارات الاستراتيجية.
  • مدراء الأداء المؤسسي.
  • مدراء مكاتب تحقيق الرؤية.
  • مسؤولو التخطيط الاستراتيجي.
  • مدراء المبادرات والبرامج.
  • مسؤولو الجودة والتميز المؤسسي.
  • المختصون بقياس الأداء والتقييم.

المهارات المستهدفة

  • قياس الأثر المؤسسي.
  • إدارة النتائج.
  • تصميم نماذج النتائج.
  • تطوير مؤشرات الأثر.
  • تحليل البيانات المؤسسية.
  • إعداد تقارير الأثر.
  • اتخاذ القرار المبني على الأدلة.
  • التحسين المستمر.

المخرجات المتوقعة

  • التمييز بين الأداء والمخرجات والنتائج والأثر المؤسسي.
  • تصميم إطار متكامل لإدارة النتائج داخل المؤسسة.
  • تطوير مؤشرات فعالة لقياس الأثر المؤسسي.
  • توظيف البيانات والأدلة لدعم القرارات الاستراتيجية.
  • إعداد تقارير احترافية لقياس النتائج والأثر.
  • مواءمة قياس الأثر مع مستهدفات رؤية السعودية 2030.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفهوم النتائج والأثر المؤسسي.
  • الفرق بين المدخلات والمخرجات والنتائج والأثر.
  • سلسلة النتائج (Results Chain).
  • القيمة العامة والأثر المؤسسي.
  • دور قياس الأثر في رؤية السعودية 2030.

  • بناء إطار إدارة النتائج.
  • تطوير النموذج المنطقي (Logic Model).
  • تحديد النتائج الاستراتيجية.
  • تصميم مؤشرات النتائج.
  • مواءمة النتائج مع الاستراتيجية المؤسسية.

  • خصائص مؤشرات الأثر.
  • جمع البيانات والتحقق من جودتها.
  • تحليل البيانات الداعمة للنتائج.
  • قياس الأثر على أصحاب المصلحة.
  • استخدام لوحات المعلومات التنفيذية.

  • منهجيات إعداد تقارير النتائج.
  • عرض الأدلة والمؤشرات.
  • توصيل القيمة العامة.
  • تقييم المبادرات والبرامج.
  • تحسين جودة التقارير المؤسسية.

  • القيادة القائمة على النتائج.
  • الحوكمة والمساءلة.
  • التحسين المستمر للأداء.
  • اتخاذ القرار المبني على الأدلة.
  • استدامة قياس الأثر المؤسسي.