المرونة التنظيمية وإدارة الأزمات في التحول الوطني

التخصص : ادارة المخاطر

طوّر قدراتك في بناء مؤسسات مرنة قادرة على التكيف مع الأزمات وضمان استمرارية الأداء وتحقيق أهداف التحول الوطني وفق أفضل الممارسات العالمية.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم.

تبدأ في

5 - أكتوبر - 2026

تنتهي في

9 - أكتوبر - 2026

الموقع

اذربيجان - باكو

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

الفئات المستهدفة

  • القيادات التنفيذية.
  • مدراء التحول المؤسسي.
  • مدراء استمرارية الأعمال.
  • مدراء المخاطر.
  • مدراء الأمن والسلامة.
  • مدراء العمليات.
  • مدراء البرامج والمشروعات.
  • مسؤولو الحوكمة والامتثال.
  • أعضاء فرق إدارة الأزمات.

المهارات المستهدفة

  • بناء المرونة التنظيمية.
  • إدارة الأزمات المؤسسية.
  • استمرارية الأعمال.
  • تقييم المخاطر الاستراتيجية.
  • قيادة فرق الاستجابة للطوارئ.
  • اتخاذ القرار أثناء الأزمات.
  • التعافي المؤسسي.
  • الحوكمة في حالات الطوارئ.

المخرجات المتوقعة

  • فهم مفهوم المرونة التنظيمية ودورها في التحول الوطني.
  • تطبيق منهجيات تقييم المخاطر والأزمات المؤسسية.
  • تصميم أطر استمرارية الأعمال والتعافي.
  • تطوير خطط الاستجابة وإدارة الأزمات.
  • تعزيز جاهزية القيادة لاتخاذ القرارات الحرجة.
  • دعم استدامة الأداء المؤسسي أثناء الأزمات.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفهوم المرونة التنظيمية وأهميتها الاستراتيجية.
  • العلاقة بين المرونة والتحول الوطني.
  • خصائص المؤسسات عالية المرونة.
  • التحديات والاتجاهات العالمية في المرونة التنظيمية.

  • تصنيف الأزمات والمخاطر المؤسسية.
  • تحليل السيناريوهات المحتملة.
  • تقييم التأثيرات التشغيلية والاستراتيجية.
  • بناء خطط الاستجابة للأزمات.

  • مبادئ استمرارية الأعمال.
  • تطوير خطط التعافي المؤسسي.
  • إدارة الموارد أثناء الأزمات.
  • مؤشرات جاهزية واستدامة العمليات.

  • القيادة في الظروف الاستثنائية.
  • فرق إدارة الأزمات وصنع القرار.
  • الاتصال وإدارة أصحاب المصلحة.
  • حوكمة الأزمات والمسؤوليات المؤسسية.

  • دمج المرونة في الاستراتيجية المؤسسية.
  • التعلم المؤسسي بعد الأزمات.
  • قياس نضج المرونة التنظيمية.
  • خارطة طريق لتعزيز الجاهزية المستقبلية.