تنمية المهارات القيادية للمشرفين والمدراء

التخصص : القيادة

اكتسب المهارات القيادية الأساسية التي تمكّنك من توجيه فرقك بفاعلية، وتحفيز الأداء المؤسسي، وإدارة التغيير بثقة لتحقيق أهدافك الاستراتيجية.


المدة: 5 أيام
المستوى: احترافي.

تبدأ في

27 - أبريل - 2026

تنتهي في

1 - مايو - 2026

الموقع

فرنسا - باريس

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

الفئات المستهدفة

  • المشرفون ومديرو الفرق.
  • المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات.
  • القادة الميدانيون في القطاعات المختلفة.
  • الموظفون الذين يتم إعدادهم لتولي مناصب إشرافية أو قيادية.

المهارات المستهدفة

  • القيادة الميدانية وإدارة الفرق.
  • إدارة الوقت والأولويات.
  • التواصل الفعّال وحل النزاعات.
  • الذكاء العاطفي والتأثير الإيجابي.
  • التحفيز والتدريب من أجل الأداء.
  • إدارة التغيير والتطوير الشخصي.
  • التفكير النقدي وحل المشكلات.

المخرجات المتوقعة

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على

  • التمييز بين مفهومي القيادة والإدارة وتطبيق الممارسات المناسبة لكلٍ منهما.
  • تحديد المحركات الأساسية للنجاح القيادي والإداري.
  • اكتساب مهارات القيادة العملية في التحفيز، التواصل، وإدارة الأداء.
  • التعامل الفعّال مع التغيير المؤسسي والتحديات التنظيمية.
  • إعداد خطة تطوير شخصية تعزز القدرات القيادية والمهنية.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • التمييز بين القيادة والإدارة.
  • كيف تؤثر القيادة على الأداء المؤسسي؟
  • دورة القيادة اليومية والأسبوعية والشهرية.
  • صندوق أدوات القيادة والإدارة.
  • التقييم الذاتي للقيادة الشخصية.

  • التعامل مع المشتتات وتقدير قيمة الوقت.
  • مهارات تحديد الأولويات والتنظيم الشخصي.
  • صياغة الرؤية والرسالة والأهداف.
  • أسرار العمل الجماعي وتحقيق الأهداف المشتركة.
  • أساسيات إدارة المشاريع للمديرين.
  • التنسيق والقيادة في العصر الرقمي.

  • الذهنية القيادية وديناميكيات الفريق.
  • التحفيز والتغلب على المعتقدات المعيقة للأداء.
  • الذكاء العاطفي والتأثير في الآخرين.
  • بناء الثقة والعمل الجماعي الفعّال.
  • الاستماع العميق والتعلّم الجماعي.
  • القيادة الموقفية ونموذج المدير في الدقيقة الواحدة.

  • استراتيجيات التواصل القيادي والإداري.
  • بناء المصداقية والانسجام مع الفريق.
  • مهارات الاستماع وطرح الأسئلة المؤثرة.
  • مهارات الإقناع والتعامل مع النزاعات.
  • التفاوض لتحقيق مبدأ الكسب المشترك (Win-Win).

  • نظريات التغيير وطرق تسهيل التحول المؤسسي.
  • التدريب من أجل الأداء والتغذية الراجعة البنّاءة.
  • إدارة الحوارات الصعبة والنزاعات.
  • إدارة العلاقات الرأسية والأفقية.
  • خطة النمو الشخصي والتطوير المستقبلي.
  • تلخيص شامل للمهارات القيادية والإدارية.