الحوكمة الاستراتيجية وصناعة القرار التنفيذي في المؤسسات الحكومية

  • الحوكمة الاستراتيجية وصناعة القرار التنفيذي في المؤسسات الحكومية
  • ألمانيا - فرانكفورت

الحوكمة الاستراتيجية وصناعة القرار التنفيذي في المؤسسات الحكومية

التخصص : الاستراتيجية

تعزز هذه الدورة قدرات القيادات الحكومية على تطبيق الحوكمة الاستراتيجية واتخاذ القرارات التنفيذية المبنية على الأدلة بما يرفع كفاءة الأداء المؤسسي ويحقق القيمة العامة.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم.

تبدأ في

7 - سبتمبر - 2026

تنتهي في

11 - سبتمبر - 2026

الموقع

ألمانيا - فرانكفورت

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • القيادات العليا في الجهات الحكومية.
  • وكلاء الوزارات ومديرو الإدارات التنفيذية.
  • مدراء الحوكمة والالتزام المؤسسي.
  • مدراء التخطيط والاستراتيجية.
  • مدراء مكاتب تحقيق الرؤية.
  • مسؤولو السياسات العامة.
  • أعضاء اللجان التنفيذية.
  • المستشارون الحكوميون.

المهارات المستهدفة

  • تطبيق مبادئ الحوكمة الاستراتيجية.
  • تطوير نماذج اتخاذ القرار التنفيذي.
  • تحليل البدائل الاستراتيجية.
  • تقييم المخاطر المؤسسية.
  • تعزيز الشفافية والمساءلة.
  • استخدام البيانات لدعم القرارات.
  • مواءمة القرارات مع الأهداف الوطنية.
  • متابعة الأداء المؤسسي.

المخرجات المتوقعة

  • فهم الإطار المتكامل للحوكمة الاستراتيجية في المؤسسات الحكومية.
  • تطبيق منهجيات فعالة لصناعة القرار التنفيذي.
  • تقييم البدائل الاستراتيجية باستخدام أدوات تحليل مناسبة.
  • دمج مبادئ الشفافية والمساءلة في عمليات اتخاذ القرار.
  • تعزيز جودة القرارات من خلال التحليل المبني على البيانات.
  • مواءمة القرارات التنفيذية مع الاستراتيجيات الوطنية والمؤسسية.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفاهيم الحوكمة الحكومية الحديثة.
  • المبادئ الأساسية للحوكمة الاستراتيجية.
  • الأدوار والمسؤوليات المؤسسية.
  • العلاقة بين الحوكمة والاستراتيجية.

  • مراحل اتخاذ القرار التنفيذي.
  • تحليل المشكلات وصياغة البدائل.
  • النماذج الحديثة لصنع القرار.
  • العوامل المؤثرة في القرارات الحكومية.

  • استخدام البيانات في اتخاذ القرار.
  • أدوات تحليل الخيارات الاستراتيجية.
  • تقييم المخاطر والفرص.
  • إعداد التقارير التنفيذية.

  • أطر المساءلة الحكومية.
  • تعزيز النزاهة والشفافية.
  • الحوكمة والامتثال المؤسسي.
  • متابعة تنفيذ القرارات.

  • القيادة في البيئات الحكومية المعقدة.
  • إدارة أصحاب المصلحة.
  • تقييم أثر القرارات التنفيذية.
  • التحسين المستمر لمنظومة الحوكمة.