التميز في إدارة الصيانة وإدارة الأصول

  • التميز في إدارة الصيانة وإدارة الأصول
  • إيطاليا - ميلانو

التميز في إدارة الصيانة وإدارة الأصول

التخصص : ادارة المخاطر

برنامج احترافي متقدم يؤهل قادة الصيانة لتطبيق منهجيات إدارة الأصول الحديثة وتحقيق أعلى عائد استثماري من خلال الصيانة التنبؤية والتحكم الاستراتيجي في دورة حياة الأصول.
المدة: 5 أيام – المستوى: متقدم.

تبدأ في

17 - أغسطس - 2026

تنتهي في

21 - أغسطس - 2026

الموقع

إيطاليا - ميلانو

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • مدراء الصيانة
  • مهندسو الصيانة
  • مشرفو الصيانة
  • مهندسو التخطيط والتحكم في الأعمال
  • مدراء العمليات الصناعية
  • قادة فرق التشغيل والصيانة
  • مخططو الصيانة وإدارة الأعمال
  • مسؤولو إدارة الأصول

المهارات المستهدفة

  • إدارة الأصول وفق ISO 55000
  • تطبيق الصيانة المعتمدة على المخاطر (RBM)
  • إدارة دورة حياة الأصل (LCM)
  • تحليل تكاليف دورة الحياة (LCC)
  • تطبيق الصيانة التنبؤية والذكية
  • تخطيط وجدولة أعمال الصيانة
  • إدارة التوقفات الكبرى (Shutdown & Turnaround)
  • قياس الأداء باستخدام مؤشرات KPI

المخرجات المتوقعة

  • تطبيق مبادئ إدارة الأصول كإطار استراتيجي لتحسين أداء الصيانة.
  • تقييم مستوى نضج إدارة الأصول وتحديد فجوات التحسين.
  • تطوير استراتيجيات صيانة قائمة على المخاطر لتعزيز الاعتمادية وتقليل الأعطال.
  • تحليل تكاليف دورة حياة الأصول لدعم القرارات الاستثمارية الرشيدة.
  • تصميم وتنفيذ خطط صيانة مبرمجة وفق أفضل الممارسات والمعايير الدولية.
  • توظيف تقنيات الصيانة التنبؤية والذكية لخفض التوقفات غير المخططة.
  • إعداد جداول أعمال الصيانة وضبط الأعمال المتراكمة بكفاءة تشغيلية.
  • تطوير تقارير قائمة على مؤشرات الأداء لدعم التحسين المستمر.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفهوم إدارة الأصول كعملية أعمال
  • نموذج مشهد إدارة الأصول
  • السياسات والاستراتيجيات وفق ISO 55000
  • أدوار إدارة الأصول على المستويات المختلفة
  • موقع إدارة الصيانة ضمن منظومة الأصول

  • مؤشرات الأداء الرائدة والمتأخرة
  • أدوات القياس والمقارنة المعيارية
  • تحليل الفجوات وفق ISO 55000
  • إعداد خارطة طريق للتحسين
  • بناء دراسة جدوى للتحسين

  • مبادئ المخاطر في بيئة الأعمال
  • مصفوفة المخاطر وسجل المخاطر
  • سلوكيات الفشل في الأنظمة
  • اختيار مهام الصيانة وفق تحليل المخاطر
  • تقليل احتمالية الفشل الحرج

  • مراحل دورة حياة الأصل
  • منهجية الهندسة النظمية وRAMS
  • تحليل تكاليف دورة الحياة (LCC)
  • مبادئ الصيانة التنبؤية (PdM)
  • تحليل البيانات وتحسين الاستراتيجية

  • تطوير الصيانة المبرمجة
  • إدارة أوامر العمل وCMMS
  • التحكم في الأعمال المتراكمة
  • إدارة التوقفات الكبرى
  • مؤشرات الأداء للصيانة والتكلفة