دورة احتراف القيادة: إدارة الفرق والأعمال

التخصص : التطوير الإداري

انطلق في رحلة قيادية متقدمة تحول الإمكانات إلى تميّز، من خلال تمكين القادة من إلهام فرق العمل، وتعزيز الابتكار، وقيادة منظوماتهم نحو التميز المؤسسي
المدة: 5 أيام
المستوى: متوسط - متقدم.

تبدأ في

26 - أبريل - 2026

تنتهي في

30 - أبريل - 2026

الموقع

ماليزيا - كوالالمبور

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

الفئات المستهدفة

  • المدراء في المؤسسات والشركات.
  • المشرفون وقادة الفرق.
  • الموظفون المتميزون الذين يتم إعدادهم لتولي مناصب إدارية.
  • القيادات الوسطى الساعية إلى تعزيز كفاءاتها القيادية والابتكارية

المهارات المستهدفة

  • مهارات القيادة المتقدمة.
  • إدارة الفريق والتحفيز الجماعي.
  • مهارات التواصل الفعّال.
  • التفكير الابتكاري وصنع القرار.
  • لغة الجسد وفنون التأثير

المخرجات المتوقعة

بنهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على

  • تحليل أنماطهم القيادية وفهم نقاط القوة الشخصية.
  • تطبيق أدوات القيادة العملية في بيئات العمل اليومية.
  • تقديم تغذية راجعة فعّالة لأعضاء الفريق.
  • قيادة فرق العمل نحو الإبداع وتحقيق النتائج.
  • غرس القيم القيادية من خلال القدوة.
  • استخدام مهارات التواصل الاستراتيجي لتعزيز التأثير.
  • توليد أفكار مبتكرة تدعم النمو المؤسسي.
  • بناء ثقافة قيادية قائمة على النزاهة والمساءلة

فهرس الموضوعات التدريبية

  • أهمية الإدراك الذاتي في القيادة.
  • المهارات الشخصية والاجتماعية للقائد.
  • أنماط السلوك القيادي المفضلة.
  • فهم نموذج القيادة المتكاملة.
  • إزالة العوائق العاطفية التي تحد من الفاعلية القيادية.

  • إدارة العلاقات مع الآخرين وبناء الثقة.
  • فهم مراحل تطور الأفراد داخل الفريق.
  • تعزيز نقاط القوة الطبيعية للقائد.
  • استراتيجيات تطوير فرق العمل الفعّالة.
  • ديناميكيات الفريق وبناء الانسجام المؤسسي.

  • تبني الأفكار الجديدة والانفتاح على التغيير.
  • تطوير مهارات التفكير المتشعب والإبداعي.
  • إزالة الحواجز التي تحد من الإبداع.
  • فهم مراحل العملية الإبداعية في بيئة العمل.
  • استخدام الاستعارات والتشبيهات لتوليد أفكار مبتكرة.

  • الإنصات الفعّال وأثره في بناء الثقة.
  • تعزيز مهارات الإصغاء والتفاعل الإيجابي.
  • قراءة لغة الجسد والتعبير غير اللفظي.
  • تحفيز الآخرين وتوجيههم نحو الأهداف.
  • إدارة الضغط والتعامل مع المواقف الصعبة.

  • القيادة بالقدوة كنموذج للتأثير.
  • المرونة في مواجهة التحديات القيادية.
  • التحفيز الذاتي من خلال النية الواعية.
  • بناء العلاقات المقنعة والإقناع الإيجابي.
  • النزاهة كركيزة للمساءلة القيادية