برنامج تطوير مديري الإدارة الوسطى: صناعة قادة المستقبل

  • برنامج تطوير مديري الإدارة الوسطى: صناعة قادة المستقبل
  • المغرب - الدار البيضاء

برنامج تطوير مديري الإدارة الوسطى: صناعة قادة المستقبل

التخصص : القيادة

تم تصميم هذا البرنامج ليكون نقطة التحول التي تنقل مديري الإدارة الوسطى من إدارة المهام إلى قيادة التأثير، من خلال تطوير المهارات القيادية الجوهرية وصياغة الرؤية التنظيمية المستقبلية.
المدة: 10 أيام تدريبية
المستوى: متقدم.

تبدأ في

10 - مايو - 2026

تنتهي في

14 - مايو - 2026

الموقع

المغرب - الدار البيضاء

اللغة

العربية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • مدراء الإدارة الوسطى.
  • المشرفون وقادة الفرق.
  • الموظفون المؤهلون لتولي مناصب قيادية مستقبلية.
  • المهنيون الراغبون في تطوير قدراتهم القيادية والإدارية.

المهارات المستهدفة

  • مهارات القيادة والتحفيز.
  • مهارات الإدارة الاستراتيجية.
  • بناء وإدارة الفرق عالية الأداء.
  • إدارة التغيير التنظيمي.
  • مهارات اتخاذ القرار وحل المشكلات.
  • مهارات التواصل الفعّال والتأثير الإيجابي.

المخرجات المتوقعة

  • إتقان المهارات الجوهرية لقيادة فرق العمل بفعالية في بيئات تنظيمية متغيرة.
  • تحليل السلوك الفردي وفهم دوافع الأداء والقدرة على توجيهها لخدمة أهداف الفريق.
  • بناء وتعزيز ثقافة تنظيمية صحية تدعم التعاون وتحسّن مناخ العمل.
  • إدارة ديناميكيات الفريق والتعامل مع السلوكيات الوظيفية وغير الوظيفية.
  • تطبيق استراتيجيات التحفيز والمكافآت لرفع الالتزام والإنتاجية.
  • توظيف أساليب التأثير التصاعدي للتعامل مع الإدارة العليا والشركاء الداخليين.
  • تكييف أساليب اتخاذ القرار وفق أنماط صُنّاع القرار المختلفين داخل المنظمة.
  • قيادة مبادرات التغيير المؤسسي وتقليل مقاومة التغيير لدى العاملين.
  • إعداد خطة عمل قيادية (Leadership Action Plan) قابلة للتنفيذ بعد البرنامج.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • التفويض الفعّال وتحديد الأهداف الذكية (S.M.A.R.T).
  • تقييم الأداء وأساليبه الاحترافية.
  • التوجيه والتدريب أثناء العمل.
  • التعامل مع الزملاء الصعاب والمواقف الحساسة.
  • دراسة حالة تطبيقية.

  • محددات السلوك الفردي وأنماطه.
  • العلاقة بين الاتجاهات والسلوكيات.
  • تحليل أسباب التصرفات داخل بيئة العمل.
  • إدارة التنوّع الشخصي في الفريق.
  • دراسة حالة حول تحليل السلوك.

  • مفهوم الثقافة التنظيمية وأنواعها.
  • كيفية تطوير وإدارة الثقافة المؤسسية.
  • الوقاية من الثقافة السلبية وتعزيز الثقافة الصحية.
  • تحليل أثر الثقافة على الأداء المؤسسي.
  • دراسة حالة حول التحول الثقافي.

  • مراحل تطور الفريق وأدوار أعضائه.
  • التفاعل بين السلوكيات الوظيفية وغير الوظيفية.
  • تعزيز العلاقات بين الفرق وتحفيز التعاون.
  • الوقاية من متلازمة “الفشل المسبق”.
  • دراسة حالة تحليل فريق عمل.

  • فهم دوافع الأفراد وأساليب التحفيز الفعّالة.
  • أنظمة المكافآت ودورها في الأداء.
  • تقنيات تعزيز الالتزام والإنتاجية.
  • إدارة التغذية الراجعة والتقدير البنّاء.
  • دراسة حالة في التحفيز المؤسسي.

  • أسس التأثير الإيجابي في المستويات العليا.
  • استراتيجيات بناء النفوذ التنظيمي.
  • أدوات التأثير الست وكيفية توظيفها.
  • تطبيقات عملية على مهارات الإقناع والتفاوض.
  • دراسة حالة عملية.

  • تحليل أنماط متخذي القرار (المفكر – المتحكم – الكاريزمي – المتشكك – التابع).
  • مواءمة أساليب التواصل مع كل نمط.
  • تقنيات الإقناع الفعالة لكل نوع من صُنّاع القرار.
  • دراسة حالة حول تحليل القرار.

  • الفرق بين الإدارة والقيادة.
  • الذكاء العاطفي ودوره في القيادة.
  • أساليب القيادة وتأثيرها في المناخ التنظيمي.
  • القيادة الرؤيوية والتواصل مع الفريق.
  • دراسة حالة في القيادة الملهمة.

  • مصادر المقاومة وأساليب التعامل معها.
  • خطوات إدارة التغيير الفعّالة.
  • التواصل القيادي أثناء التغيير.
  • الحفاظ على الزخم المؤسسي بعد التغيير.
  • دراسة حالة عن قيادة التغيير.

  • استخلاص الدروس القيادية وتطبيقها.
  • تصميم خطط التنفيذ الاستراتيجي.
  • بناء شبكة دعم قيادية.
  • متابعة مؤشرات النجاح والاستدامة.
  • دراسة حالة ختامية.