دورة التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية

  • دورة التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية
  • اون لاين

دورة التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية

التخصص : رأس المال البشري

تمكّن هذه الدورة إدارات الموارد البشرية من الانتقال من الدور التشغيلي التقليدي إلى الشريك الاستراتيجي الرقمي عبر تبنّي التقنيات والمنصات والحلول الذكية في التوظيف، التدريب، الأداء، وتطوير المواهب.
المدة: 5 أيام تدريبية
المستوى: متوسط – متقدم.

تبدأ في

1 - مارس - 2026

تنتهي في

5 - مارس - 2026

الموقع

اون لاين

اللغة

العربية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • جميع موظفي إدارات الموارد البشرية.
  • مدراء وأخصائيو الموارد البشرية وشؤون الموظفين.
  • مسؤولو التدريب والتنظيم والتطوير الإداري والمهني.
  • المدراء المهتمون بتحويل إداراتهم إلى العمل الرقمي.
  • الأفراد الراغبون في اكتساب مهارات التحول الرقمي في الموارد البشرية.

المهارات المستهدفة

  • تخطيط وتنفيذ برامج التحول الرقمي في الموارد البشرية.
  • التمييز بين الرقمنة (Digitisation) والتحول الرقمي (Digital Transformation).
  • استخدام الأنظمة المنفذة للموارد البشرية (HRMS / HRIS / HCM).
  • إدارة التوظيف الإلكتروني والاستقطاب الرقمي.
  • تصميم وتطبيق التدريب الرقمي ومنهجيات التعلّم الإلكتروني.
  • إدارة الأداء الرقمي وربطه بمؤشرات العمل.
  • إدارة الموهبة والابتكار في بيئة رقمية.

المخرجات المتوقعة

  • شرح مفهوم التحول الرقمي في الموارد البشرية وتطوره وأهميته الاستراتيجية.
  • التمييز بين الرقمنة الجزئية للعمليات وبين التحول الرقمي الشامل على مستوى المؤسسة.
  • تحديد ركائز التغيير الرقمي داخل إدارة الموارد البشرية (البيانات، المنصات، الثقافة، الكفاءات).
  • اختيار وتطبيق الأدوات والمنصات الرقمية الأنسب (HRIS – LMS – e-Recruitment – e-Performance).
  • قياس أثر التحول الرقمي على كفاءة الموارد البشرية باستخدام مؤشرات الأداء (KPIs).
  • دمج التحول الرقمي في التدريب والتطوير، وتوظيف التقنيات الرقمية في تقييم الأداء.
  • تطبيق التوظيف الإلكتروني واستقطاب الكفاءات رقمياً وإدارة تحدياته.
  • تصميم خطة تحول رقمي لإدارة الموارد البشرية متوافقة مع الخطة الرقمية للمؤسسة.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • دور إدارة الموارد البشرية في قيادة التحول الرقمي المؤسسي.
  • لماذا يتحول الـHR أولاً؟ من الدور التشغيلي إلى الشريك الاستراتيجي.
  • الأدوات والمنصات الرقمية الداعمة لوظائف الموارد البشرية.
  • ركائز التغيير في الـHR. البيانات – العمليات – التقنيات – الثقافة.
  • نموذج أولي (Blueprint) لتأسيس إدارة موارد بشرية رقمية.

  • تحليل الوضع الرقمي الحالي للـHR (Current State Assessment).
  • صياغة الأهداف والاستراتيجية الرقمية للموارد البشرية.
  • تكييف العمليات التقليدية (رواتب – إجازات – حضور – تقييم) مع النظم الرقمية.
  • قياس أثر التحول الرقمي عبر مؤشرات الأداء والتقارير التفاعلية.
  • دراسة حالة. HR يتحول من الورقي إلى المنصة الرقمية.

  • الفرق بين Digitisation – Digitalisation – Digital Transformation في الـHR.
  • أتمتة العمليات الروتينية (Self-Service, Workflows, Approvals).
  • نقل الأنظمة إلى بيئة سحابية (Cloud HR) وإتاحة الوصول عن بُعد.
  • إدارة التغيير المصاحب للتحول الرقمي (Change Management for HR).
  • ربط التحول الرقمي بالابتكار والقيادة داخل الإدارة.

  • منهجية T.I.M.A لتحديد الاحتياجات التدريبية بصورة رقمية.
  • مفهوم التدريب الرقمي والتعلّم المُدار بالمنصة (LMS).
  • أدوات التقنية الرقمية في التدريب والتعلّم (Webinars – Microlearning – Mobile Learning).
  • تقييم الأداء الرقمي، وأخطاء التقييم الشائعة، وكيفية تصحيحها آليًا.
  • تأثير التحول الرقمي على مقابلات الأداء والتغذية الراجعة.
  • كيف نستفيد من بيانات التقييم في التطوير الوظيفي وإدارة المواهب؟

  • مفهوم التوظيف الإلكتروني وأهدافه وأنظمته.
  • مزايا وقيود التوظيف عبر الإنترنت، وكيفية الحد من التحيّز.
  • عوامل نجاح الاستقطاب الرقمي (Employer Branding – Digital Sourcing – Assessments).
  • سمات الموظفين الموهوبين وكيفية رعايتهم رقمياً.
  • إدارة الموهبة وربطها بخطط التحول الرقمي.
  • الابتكار في الـHR. أمثلة وتطبيقات وتحليل دراسات حالة رقمية.