القيادة الرشيدة في إطار رؤية 2030

  • القيادة الرشيدة في إطار رؤية 2030
  • البرتغال - لشبونا

القيادة الرشيدة في إطار رؤية 2030

التخصص : رؤية المملكة العربية السعودية 2030

تمكين القادة من ممارسة القيادة الرشيدة وفق أعلى المعايير، وتحويل مستهدفات رؤية 2030 إلى نتائج استراتيجية قابلة للقياس عبر فرق عالية الأداء ومنظمات مرنة
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم.

تبدأ في

6 - يوليو - 2026

تنتهي في

10 - يوليو - 2026

الموقع

البرتغال - لشبونا

اللغة

العربية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • القيادات التنفيذية والعليا.
  • مدراء الإدارة الوسطى في الجهات الحكومية والخاصة.
  • قادة التحول الاستراتيجي وبرامج رؤية 2030.
  • مدراء التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي.
  • قادة المبادرات الوطنية والمشاريع الكبرى.

المهارات المستهدفة

  • التفكير القيادي الاستراتيجي المرتبط بالرؤية الوطنية.
  • اتخاذ القرار المبني على البيانات والمؤشرات.
  • مواءمة القيادة مع الحوكمة المؤسسية.
  • بناء ثقافة أداء عالية ومستدامة.
  • قيادة التغيير في بيئات معقدة ومتغيرة.

المخرجات المتوقعة

  • تطبيق مفاهيم القيادة الرشيدة في السياق المؤسسي.
  • تحويل مستهدفات رؤية 2030 إلى مبادرات تنفيذية واضحة.
  • تحسين جودة القرارات القيادية باستخدام البيانات.
  • تعزيز مواءمة الثقافة المؤسسية مع التوجهات الاستراتيجية.
  • قيادة فرق العمل لتحقيق نتائج استراتيجية مستدامة.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفاهيم القيادة الرشيدة والحوكمة الحديثة.
  • أبعاد القيادة في التحولات الوطنية الكبرى.
  • دور القائد في تحقيق الاستدامة المؤسسية.
  • المواءمة بين الرؤية الوطنية والاستراتيجية المؤسسية.

  • بناء الرؤية القيادية طويلة المدى.
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
  • ربط الأهداف الاستراتيجية بمؤشرات الأداء.
  • إدارة الأولويات الاستراتيجية بفعالية.

  • أساسيات القيادة المبنية على البيانات.
  • استخدام المؤشرات ولوحات القياس التنفيذية.
  • إدارة المخاطر في القرار الاستراتيجي.
  • تجنب الانحيازات القيادية في اتخاذ القرار.

  • دور القيادة في تشكيل الثقافة التنظيمية.
  • ترسيخ قيم الأداء والشفافية والمساءلة.
  • تمكين الكفاءات وبناء فرق عالية الأداء.
  • إدارة التغيير الثقافي المؤسسي.

  • قيادة المبادرات الاستراتيجية الكبرى.
  • متابعة التنفيذ وقياس الأثر.
  • التعامل مع التحديات والتعقيدات المؤسسية.
  • ضمان استدامة النتائج بعد التحول.