ورشة العمل المتقدمة في الاتصال وحل المشكلات

  • ورشة العمل المتقدمة في الاتصال وحل المشكلات
  • البرتغال - لشبونا

ورشة العمل المتقدمة في الاتصال وحل المشكلات

التخصص : القيادة

ترتكز هذه الورشة المتقدمة على تنمية قدرات المشاركين في الاتصال الفعّال وحل المشكلات واتخاذ القرار، من خلال ممارسات عملية وأدوات نفسية وسلوكية حديثة تساعدهم على قيادة الفرق، ومعالجة التحديات بأسلوب احترافي يدعم تميز الأداء المؤسسي.
المدة: 10 أيام – المستوى: متقدم.

تبدأ في

22 - يونيو - 2026

تنتهي في

26 - يونيو - 2026

الموقع

البرتغال - لشبونا

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • رؤساء الأقسام.
  • المدراء على مختلف المستويات.
  • المشرفون وقادة الفرق.
  • مختصو الموارد البشرية والتطوير.
  • الموظفون من مختلف الإدارات والمستويات الإدارية الراغبون في تطوير مهارات الاتصال وحل المشكلات.

المهارات المستهدفة

  • مهارات الاتصال المتقدم وبناء العلاقات
  • مهارات حل المشكلات الإبداعية واتخاذ القرار
  • الذكاء العاطفي وتطبيقات NLP في بيئة العمل
  • التحفيز وإدارة دافعية الموظفين
  • بناء الفرق وقيادتها بفعالية
  • المرونة والتكيّف مع أنماط شخصيات مختلفة
  • تعزيز الأداء الفردي والجماعي

المخرجات المتوقعة

  • اكتساب مهارات اتصال عملية يمكن تطبيقها مباشرة في بيئة العمل.
  • التعرف على أنماط السلوك المختلفة والتكيّف معها لبناء ألفة دائمة.
  • تطوير استراتيجيات لإيجاد بيئة عمل إيجابية ومحفزة.
  • تحسين مهارات التفويض والتحفيز وبناء فرق عمل فعّالة.
  • تطبيق خطوات عملية لتحليل المشكلات وتوليد البدائل واتخاذ القرار.
  • استخدام نماذج منظمة لحل المشكلات بشكل فردي وجماعي.
  • توظيف تقنيات NLP والذكاء العاطفي لزيادة التأثير والقدرة على الإقناع.
  • تعزيز الثقة بالنفس والوعي الذاتي والقدرة القيادية.
  • تصميم وتنفيذ خطط عمل للتطوير الشخصي والقيادي.
  • تحسين جودة القرارات في الفريق ورفع مستوى الأداء العام.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مبادئ بناء الألفة والثقة مع الزملاء والمتعاملين.
  • التعرف على السمات السلوكية المختلفة والاستجابة لها بفعالية.
  • تعديل السلوك الشخصي ليتلاءم مع أنماط الآخرين.
  • تقوية القدرة على قراءة الإشارات غير اللفظية ولغة الجسد.
  • بناء روابط مهنية أعمق تولّد الالتزام والانتماء.

  • المفاهيم الأساسية للبرمجة اللغوية العصبية NLP.
  • العلاقة بين NLP والذكاء العاطفي في إدارة الذات والآخرين.
  • التعامل الواعي مع المشاعر وتنمية الوعي الذاتي.
  • ملاحظة الرسائل اللاواعية والحدس وكيفية الاستفادة منها.
  • هرم ماسلو للاحتياجات الداخلية والإسناد الداخلي والخارجي.

  • تقنيات الاستماع الفعّال وطرح الأسئلة القوية.
  • أنماط التفكير وتأثيرها على طريقة التواصل.
  • المرشحات الذهنية وتأثيرها على استقبال وإرسال الرسائل.
  • استخدام الاستعارات والصور الذهنية لتوضيح المعاني.
  • بناء نتائج واضحة Well-formed Outcomes وتمارين اتصال عملية.

  • صقل الحواس لالتقاط إشارات الآخرين في التواصل.
  • إدارة الانطباعات الأولى وصورتك لدى الآخرين.
  • أسرار لغة الجسد وفهم الإيحاءات السلوكية.
  • تجاوز حواجز الاتصال وفهم آليات الصدق والخداع.
  • أنماط التعلم المختلفة وكيفية نمذجة أداء المتميزين.

  • مستويات التغيير المنطقي Logical Levels وتأثيرها على السلوك.
  • دور القيم في تشكيل الدافعية الشخصية والتنظيمية.
  • استخراج القيم المحركة للفرد والفريق.
  • أسرار تحفيز الموظفين ووضع أهداف ملهمة.
  • بناء رؤية مستقبلية إيجابية واختبار النتائج جيد الصياغة.

  • تمارين جماعية في حل المشكلات.
  • لماذا ندرس حل المشكلات واتخاذ القرار قياديًا؟
  • لمحة عن النظريات النفسية المرتبطة بالتفكير.
  • العلاقة بين القيم وحل المشكلات واتخاذ القرار.
  • أنماط التفكير النفسي والتفكير الجانبي ونموذج ZIGZAG.

  • الموازنة بين الدماغ الأيمن والأيسر في اتخاذ القرار.
  • توظيف نظرية الدماغ المنقسم لتحسين حل المشكلات.
  • تنمية الانفتاح على الأفكار الجديدة داخل فريق العمل.
  • دعم حركة الأفكار وتداولها داخل الفريق.
  • استخدام نموذج IDEAL لحل المشكلات الإبداعية.

  • تشجيع حل المشكلات الإبداعي للتحسين المستمر.
  • إزالة العوائق التي تعرقل التفكير الابتكاري.
  • فهم الفروق بين التفكير المتقارب والمتباعد.
  • تنويع أساليب التفكير لحل المشكلات.
  • استخدام نموذج SCAMPER لتحليل المشكلات واتخاذ القرارات.

  • تحدي الافتراضات المسبقة والمعتقدات المقيِّدة.
  • التفكير خارج الصندوق وتوسيع أفق الحلول.
  • تحفيز توليد الأفكار الجديدة وتقييمها نقديًا.
  • كسب دعم الآخرين للأفكار المبتكرة.
  • القيادة الإبداعية في جلسات العصف الذهني والحلول الجماعية.

  • مواءمة جهود الفريق مع رسالة وأهداف المؤسسة.
  • تشجيع المبادرات الذاتية المسؤولة.
  • دعم الأنشطة غير الرسمية ذات القيمة المضافة.
  • الاستفادة من المصادفات والمحفزات المتنوعة في الوصول إلى الحلول.
  • بناء خطة عمل شخصية للقيادة وحل المشكلات.