دورة متقدمة في العقود وإدارة المشاريع

• تحديد المخاطر وتقييمها وتخصيصها بين الأطراف
• إدماج إدارة المخاطر داخل بنود العقد وآليات التنفيذ
• المقارنة بين Lump Sum / Schedule of Rates / Reimbursable
• نماذج EPC وBOT/BOOT والتحالف/الشراكات
• إدارة الضمانات (Warranty) وربطها بالمسؤوليات

• التصميم والمواصفات وحدود الالتزام
• أوامر العمل وإجراءات الاعتماد والتسليم
• انتقال الملكية ومخاطر التلف والمسؤوليات
• آليات الإدارة والتقارير وضبط التكلفة
• التأمينات والتعويضات والإنهاء/التعليق

• تعريف التغيير وأنواعه ومصادره التعاقدية
• تغييرات النطاق والكمية والوقت والمنهجية
• مخاطر التغيير غير المنضبط وبناء ضوابط الحوكمة
• استخدام النماذج القياسية وتعديلها وشروط خاصة
• اعتبارات المقاولين الفرعيين وتناسق الشروط

• مصادر النزاعات

الأخطاء، الغموض، وفجوات الوثائق

• تتبع التغييرات وإدارة التوقعات والتواصل
• التفاوض ومراحله وتقنيات الوصول لتسوية
• التحكيم/التقاضي ووسائل ADR (Mediation, DRB, Expert)
• دراسات حالة واتجاهات حديثة (e-Contracting)

• تعريف المشروع وإدارة المشروع وأسباب تنفيذ المشاريع
• نماذج دورة الحياة وأنظمة تسليم المشروع
• اختيار مدير المشروع ومحددات النجاح
• أصحاب المصلحة وتحليلهم وإدارة توقعاتهم
• أدوات التقييم النوعي والكمّي للمشاريع

• خصائص المهام وتقدير المدد والموارد
• CPM مقابل Critical Chain ومتى نستخدم كل منهما
• تخصيص الموارد والقيود وLead/Lag
• Time–Cost Trade-off وإدارة المفاضلات
• بناء خط أساس قابل للضبط والتحديث

• المخاطر مقابل عدم اليقين ومواقف الأطراف منها
• مصادر المخاطر وأساليب التعرف عليها
• التحليل النوعي والكمّي (Probability/Impact)
• استراتيجيات الاستجابة وخطط الطوارئ
• دمج المخاطر في الجدول والتكلفة والعقد

• استراتيجيات Lean في بيئات المشاريع
• استقطاب الفرق وتطويرها والتحفيز
• القيادة مقابل الإدارة وأنماط الإدارة
• إدارة الصراع والتنسيق بين التخصصات
• تحسين الأداء وتقليل الهدر التشغيلي

• نظام ضبط مشروع متكامل (Cost/Schedule/Scope)
• Earned Value لقياس الإنجاز وإعداد التقارير
• تطبيق استراتيجيات المخاطر أثناء التنفيذ

• الإغلاق

التسليم، الدروس المستفادة، وإغلاق المطالبات

• إعداد مراجعة أداء نهائية وخطة تحسين