دورة إدارة وقيادة الآخرين

  • دورة إدارة وقيادة الآخرين
  • سويسرا - جنيف

دورة إدارة وقيادة الآخرين

التخصص : المهارات الناعمة وإدارة المكاتب

في عالمٍ تتسارع فيه المتغيرات وتتعقد فيه المسؤوليات، لم تعد القيادة مهارة فطرية، بل أصبحت علمًا وفنًا يقوم على وعي الذات وقدرة القائد على إلهام من حوله. تمكّن هذه الدورة المشاركين من تطوير مهاراتهم في القيادة الذاتية وقيادة الآخرين لتحقيق التميز الفردي والجماعي.
المدة: 10 أيام تدريبية
المستوى: متقدم.

تبدأ في

29 - يونيو - 2026

تنتهي في

3 - يوليو - 2026

الموقع

سويسرا - جنيف

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • المدراء والمشرفون الجدد.
  • قادة الفرق ومدراء الإدارات.
  • أصحاب الكفاءات العالية المرشّحون لمناصب قيادية مستقبلية.
  • المدراء المتوسطون والعاليون الراغبون في تعزيز مهاراتهم القيادية.
  • كل من يسعى لتطوير مهارات القيادة الذاتية وقيادة الآخرين.

المهارات المستهدفة

  • الوعي الذاتي وإدارة الذات.
  • التحفيز والتأثير القيادي.
  • إدارة الفرق عالية الأداء.
  • التواصل الفعّال وحل النزاعات.
  • المرونة والتكيّف مع التغيير.
  • بناء الثقة والتعاون داخل المؤسسة.

المخرجات المتوقعة

  • فهم العلاقة بين القيادة الذاتية وقيادة الآخرين.
  • تطوير مهارات التحفيز والتأثير ضمن بيئة عمل ديناميكية.
  • اكتساب أدوات عملية لبناء فرق فعّالة ومتفوقة الأداء.
  • تعزيز الوعي الذاتي من خلال علم نفس القيادة.
  • تحسين التواصل والقدرة على إدارة المواقف الصعبة.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • بناء أساس متين من الوعي الذاتي.
  • تحديد الرؤية والرسالة الشخصية.
  • استخدام أدوات علم النفس والشخصية لفهم الذات.
  • تنمية مهارات المرونة والرشاقة الذهنية.
  • فن التغذية الراجعة والتحليل الذاتي (SWOT).

  • علم نفس القيادة الذاتية.
  • الصفات النفسية للأفراد الناجحين.
  • العادات السبع للأشخاص ذوي الكفاءة العالية.
  • تحديد الأهداف والتحفيز الذاتي.
  • مهارات التوجيه الذاتي والتطوير المستمر.

  • الفرق بين الذكاء العقلي والعاطفي.
  • توظيف الذكاء العاطفي في بيئة العمل.
  • إدارة الانفعالات والتعامل مع التغيير.
  • بناء الذكاء العاطفي لرفع المرونة القيادية.
  • تطوير التوازن النفسي في القيادة.

  • قوة العلاقات المهنية والشبكات.
  • مهارات الإقناع وكسب الآخرين.
  • إدارة أصحاب المصلحة بفعالية.
  • التواصل الفعّال وتحليل المعاملات.
  • بناء الثقة والاستعداد للخطوات التالية.

  • الفرق بين القيادة والإدارة.
  • تحليل أنماط القيادة وتطوير الكفاءات.
  • استخدام التفكير المرن في إدارة الفرق.
  • المبادئ الحديثة لإدارة الأفراد والأداء.
  • مهارات القيادة في القرن الحادي والعشرين.

  • خلق بيئة عمل إيجابية ومرنة.
  • تحديد أدوار الفريق ومسؤولياته.
  • تحفيز الإبداع والعمل الجماعي.
  • تمكين الفرق لتحقيق الأداء العالي.
  • بناء ثقافة التعاون والابتكار.

  • من إدارة الأداء إلى تطويره.
  • تطبيق مبادئ التدريب والتوجيه لتحسين النتائج.
  • التحفيز بالذكاء العاطفي.
  • تعزيز ثقافة التعلم داخل الفرق.
  • تحقيق النمو القيادي المستدام.

  • فهم دوافع التغيير التنظيمي.
  • تطبيق نموذج "كيوبلر-روس" لإدارة التغيير.
  • بناء المرونة الذهنية لدى الفرق.
  • إدارة مقاومة التغيير بفعالية.
  • تعزيز ثقافة التكيّف والتحول.

  • أساسيات التواصل الفعّال في القيادة.
  • التعامل مع النزاعات داخل الفريق.
  • إدارة الشخصيات الصعبة بذكاء عاطفي.
  • تقديم واستقبال التغذية الراجعة.
  • مهارات العرض والتقديم القيادي.

  • فن التأثير والتحفيز الإيجابي.
  • بناء الرؤية المشتركة.
  • القيادة بالقدوة.
  • تطوير النزاهة القيادية.
  • وضع خطة النمو الشخصي المستقبلي.