دورة إتقان إدارة الأفراد وقيادة الفرق

  • دورة إتقان إدارة الأفراد وقيادة الفرق
  • سويسرا - جنيف

دورة إتقان إدارة الأفراد وقيادة الفرق

التخصص : القيادة

ترتقي هذه الدورة بمفاهيم القيادة الحديثة لتُكسبك القدرة على إدارة الأفراد بفاعلية، وبناء فرق متكاملة الأداء، وتعزيز بيئة عمل محفّزة تُحقق النتائج وتلهم الآخرين نحو التميز المؤسسي.
5 أيام تدريبية
المستوى المتوسط.

تبدأ في

29 - يونيو - 2026

تنتهي في

3 - يوليو - 2026

الموقع

سويسرا - جنيف

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • مدراء الإدارة الوسطى.
  • المشرفون وقادة الفرق.
  • الموظفون ذوو الإمكانات العالية للترقية إلى مناصب إشرافية.
  • المختصون الراغبون في تطوير مهارات القيادة والإدارة البشرية.

المهارات المستهدفة

  • القيادة والإشراف الفعّال على الفرق.
  • بناء وتطوير فرق عالية الأداء.
  • التواصل المؤثر والإصغاء الفعّال.
  • إدارة الوقت وتحديد الأولويات.
  • التحفيز واستراتيجيات التأثير.
  • مهارات التفويض والمتابعة.
  • إدارة الصراعات وحل الخلافات.

المخرجات المتوقعة

  • تحديد الدور المزدوج للقائد كمدير وموجّه داخل المؤسسة.
  • تطوير مهارات التخطيط وتحديد الأهداف والمعايير بوضوح.
  • تطبيق أساليب فعّالة لإدارة الوقت والتفويض والمتابعة.
  • تعزيز القدرة على التأثير وتحفيز الأفراد نحو تحقيق النتائج.
  • بناء فرق عمل متماسكة قائمة على الثقة والالتزام.
  • تحسين مهارات التواصل وحل النزاعات بطرق بنّاءة.
  • توظيف التدريب والتوجيه لتطوير الأفراد والفرق.
  • تصميم خطط تطوير مهنية تعزز النمو التنظيمي المستدام.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • التمييز بين القيادة والإدارة ودورهما في تحقيق النجاح المؤسسي.
  • تطوير الوعي الذاتي وتحليل نقاط القوة الشخصية.
  • تحديد توقعات المؤسسة وأصحاب المصلحة من القائد.
  • إدارة العلاقات الداخلية وضغوط العمل التنظيمية.
  • فهم إدارة التغيير واستراتيجيات التكيف مع التحولات المؤسسية.
  • تطبيق نموذج عملي لإدارة التغيير التنظيمي بفعالية.

  • تحليل بيئة العمل وتأثيرها على الإنتاجية.
  • تحديد الأهداف الشخصية والفريق بناءً على النتائج المرجوة.
  • تطبيق أساليب الإدارة الفعّالة للأداء.
  • إدارة الوقت وتحديد الأولويات لتحقيق الكفاءة القصوى.
  • التفويض الذكي كأداة لتحسين الإنتاجية وتمكين الأفراد.
  • التغلب على العقبات في التفويض والمتابعة والتقييم.

  • بناء قنوات اتصال فعّالة داخل الفريق.
  • تعزيز مهارات الاستماع الفعّال والتفاعل البنّاء.
  • استخدام الذكاء العاطفي في التواصل القيادي.
  • تطبيق تقنيات الإقناع والتفاوض لتحقيق التعاون.
  • إدارة الصراعات بأسلوب إيجابي ومتوازن.
  • تحويل النزاعات إلى فرص لتحسين الأداء الجماعي.

  • فهم ديناميكيات الفرق عالية الأداء.
  • تحديد الأدوار الفردية وتكاملها ضمن الفريق.
  • تنفيذ أنشطة عملية لتعزيز العمل الجماعي.
  • تحليل نظم التحفيز والمكافآت في بيئة العمل.
  • تطوير ثقافة الفريق القائمة على الرؤية المشتركة.
  • مقارنة أساليب القيادة وتأثيرها على التحفيز والإنتاجية.

  • تحليل احتياجات التطوير المهني لأعضاء الفريق.
  • تطبيق مهارات التدريب العملي لتعزيز الأداء.
  • تقديم تغذية راجعة بنّاءة لتحسين الكفاءة الفردية.
  • تصميم خطط تطوير مهنية قابلة للتنفيذ.
  • قياس أثر التدريب على الأداء المؤسسي.
  • وضع رؤية مستقبلية للنمو القيادي داخل الفرق.