التفكير الابتكاري وحل المشكلات

  • التفكير الابتكاري وحل المشكلات
  • سويسرا - جنيف

التفكير الابتكاري وحل المشكلات

التخصص : رؤية المملكة العربية السعودية 2030

تمكين القادة من تبنّي التفكير الابتكاري كمنهج قيادي عملي، وتحويل التحديات المعقّدة إلى حلول مؤسسية قابلة للتطبيق وذات أثر قابل للقياس
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم.

تبدأ في

14 - ديسمبر - 2026

تنتهي في

18 - ديسمبر - 2026

الموقع

سويسرا - جنيف

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • القيادات التنفيذية والعليا.
  • مدراء الإدارة الوسطى في المؤسسات الحكومية والخاصة.
  • قادة الابتكار والتحسين المستمر.
  • مدراء المشاريع والمبادرات الاستراتيجية.
  • مدراء التطوير المؤسسي والجودة.

المهارات المستهدفة

  • التفكير الابتكاري المنهجي في القيادة.
  • تحليل المشكلات المعقّدة وإعادة صياغتها.
  • تطبيق أدوات التفكير التصميمي عملياً.
  • تطوير حلول ابتكارية قابلة للتنفيذ.
  • قياس أثر الحلول ودعم التحسين المستمر.

المخرجات المتوقعة

  • تبنّي منهج قيادي قائم على التفكير الابتكاري.
  • استخدام أدوات التفكير التصميمي لمعالجة التحديات المؤسسية.
  • تصميم حلول عملية لمشكلات معقّدة.
  • تطبيق الابتكار المؤسسي لدعم الأداء والتحسين.
  • قياس أثر الحلول لضمان الاستدامة والتطوير المستمر.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفهوم التفكير الابتكاري وأهميته القيادية.
  • الفرق بين التفكير الإبداعي والتفكير الابتكاري.
  • دور القائد في تعزيز الابتكار المؤسسي.
  • بناء بيئة داعمة للأفكار الجديدة.

  • تشخيص المشكلات الجذرية.
  • أدوات تحليل المشكلات المعقّدة.
  • إعادة صياغة المشكلة من منظور ابتكاري.
  • ربط المشكلات بالأثر المؤسسي.

  • مراحل التفكير التصميمي.
  • فهم احتياجات المستفيدين وأصحاب المصلحة.
  • توليد الأفكار وتقييم البدائل.
  • اختبار الحلول والنماذج الأولية.

  • نماذج الابتكار داخل المؤسسات.
  • دمج الابتكار في العمليات والخدمات.
  • إدارة مبادرات الابتكار.
  • تحويل الأفكار إلى حلول قابلة للتنفيذ.

  • مؤشرات قياس أثر الحلول.
  • تقييم القيمة المضافة للحلول الابتكارية.
  • التحسين المستمر المبني على النتائج.
  • دور القيادة في استدامة الابتكار.