دورة القيادة الديناميكية وأنماط اتخاذ القرار

  • دورة القيادة الديناميكية وأنماط اتخاذ القرار
  • سويسرا - زيورخ

دورة القيادة الديناميكية وأنماط اتخاذ القرار

التخصص : القيادة

تُعزّز هذه الدورة قدرة القادة على توظيف الديناميكيات القيادية الحديثة وأنماط القيادة المتنوعة لاتخاذ قرارات فعّالة ومبتكرة تخلق بيئة عمل مُحفّزة على الإبداع والتميز.
المدة: 5 أيام تدريبية
المستوى: متوسط – متقدم.

تبدأ في

25 - مايو - 2026

تنتهي في

29 - مايو - 2026

الموقع

سويسرا - زيورخ

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • المديرون والمشرفون وقادة الفرق.
  • الموظفون الطامحون إلى تطوير مهاراتهم القيادية والإدارية.
  • قادة المشاريع وأعضاء فرق العمل المتعددة الوظائف.
  • كل من يسعى لتعزيز قدراته في اتخاذ القرار والقيادة الديناميكية.

المهارات المستهدفة

  • القيادة الديناميكية وفهم أنماط القيادة المختلفة.
  • اتخاذ القرار في البيئات المتغيرة والمعقدة.
  • مهارات التواصل والتأثير والتحفيز.
  • المرونة في التعامل مع الشخصيات والظروف المختلفة.
  • حل المشكلات بطريقة إبداعية ومنهجية.
  • تطوير الذكاء القيادي والقدرة على قيادة التغيير.

المخرجات المتوقعة

  • تحليل أنماط القيادة المختلفة وتطبيقها بفعالية في بيئات العمل المتنوعة.
  • تطوير القدرة على اتخاذ قرارات مبنية على التفكير النقدي والإبداعي.
  • تعزيز المرونة في التعامل مع الفرق والأشخاص المختلفين.
  • توظيف مهارات التواصل والذكاء العاطفي في القيادة الفعّالة.
  • استخدم التفكير المتباين والمتقارب لحل المشكلات بطريقة مبتكرة.
  • تطبيق أدوات وأساليب عملية لتحسين ديناميكية القيادة.
  • بناء ثقافة قيادية تشجع على الابتكار والمسؤولية.
  • تطوير خطة عمل شخصية لتطبيق المهارات القيادية المكتسبة.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • كيف تؤثر تصوراتنا على أسلوبنا القيادي.
  • العلاقة بين الشخصية والأسلوب القيادي.
  • تحليل أنماط القيادة الديناميكية.
  • تعزيز نقاط القوة ومعالجة نقاط الضعف القيادية.
  • تحسين العلاقات الإنسانية باستخدام أنماط القيادة المناسبة.
  • إزالة العوائق الذهنية والعاطفية لتطوير القيادة الديناميكية.

  • استخدام الاستراتيجيات المعرفية لاتخاذ قرارات متكاملة.
  • تطبيق نظرية “نصف الدماغين” فى حل المشكلات.
  • تعزيز الانفتاح على الأفكار الجديدة أثناء اتخاذ القرار.
  • تشجيع تدفق الأفكار داخل الفرق لتعزيز المرونة القيادية.
  • تبني نموذج IDEAL لحل المشكلات القيادية.

  • تشجيع التفكير الإبداعي لتحسين الأداء المؤسسي.
  • إزالة العوائق أمام الحلول المبتكرة.
  • التمييز بين التفكير المتباعد والتفكير المتقارب .
  • استخدام أسلوب SCAMPER لتوليد حلول مبتكرة.
  • تطبيق عملي.

  • تحدي الافتراضات الذاتية لتعزيز نتائج القيادة.
  • التفكير المجازي كأداة قيادية جديدة.
  • ابتكار الأفكار وزيادة تدفقها داخل الفريق.
  • طرق التأثير وجذب الدعم للأفكار الجديدة.
  • التقييم النقدي للحلول الإبداعية.
  • دراسة حالة.

  • مواءمة أهداف الفريق مع الرسالة المؤسسية.
  • تشجيع المبادرات الذاتية ضمن الفريق.
  • تقدير الأنشطة غير الرسمية كمصدر للإبداع المؤسسي.
  • استثمار التنوع في الأساليب والمحفزات الفكرية.
  • بناء بيئة تواصل داخلية محفزة على الابتكار.
  • وضع خطة عمل شخصية لتطبيق المهارات المكتسبة.