التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء لتحقيق مستهدفات رؤية السعودية 2030

  • التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء لتحقيق مستهدفات رؤية السعودية 2030
  • المانيا - برلين

التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء لتحقيق مستهدفات رؤية السعودية 2030

التخصص : الاستراتيجية

برنامج تدريبي متقدم يركز على تطوير منهجيات التخطيط الاستراتيجي، وإدارة الأداء المؤسسي، ومواءمة المبادرات مع مستهدفات رؤية السعودية 2030 لتحقيق نتائج مستدامة.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم.

تبدأ في

5 - أكتوبر - 2026

تنتهي في

9 - أكتوبر - 2026

الموقع

المانيا - برلين

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • القيادات التنفيذية.
  • مدراء الإدارات الاستراتيجية.
  • مدراء التخطيط والأداء المؤسسي.
  • مدراء البرامج والمشاريع.
  • مسؤولو مؤشرات الأداء.
  • مدراء الجودة والتميز المؤسسي.
  • المستشارون الاستراتيجيون.
  • جميع المرشحين للمشاركة في برامج تحقيق رؤية السعودية 2030.

المهارات المستهدفة

  • إعداد الخطط الاستراتيجية.
  • تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
  • مواءمة المبادرات مع الأهداف الاستراتيجية.
  • إدارة الأداء المؤسسي.
  • تحليل الأداء واتخاذ القرار.
  • متابعة تنفيذ الاستراتيجية.
  • تطبيق أفضل الممارسات العالمية.
  • تحسين الحوكمة الاستراتيجية.

المخرجات المتوقعة

  • فهم منهجيات التخطيط الاستراتيجي وفق مستهدفات رؤية السعودية 2030.
  • تصميم أهداف استراتيجية قابلة للقياس.
  • تطوير مؤشرات أداء فعالة لقياس الإنجاز.
  • ربط المبادرات والخطط التشغيلية بالأهداف الاستراتيجية.
  • تطبيق منهجيات متابعة الأداء والتحسين المستمر.
  • دعم اتخاذ القرار من خلال مؤشرات وتقارير الأداء.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفاهيم التخطيط الاستراتيجي الحديث.
  • مرتكزات وأهداف رؤية السعودية 2030.
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
  • صياغة الرؤية والرسالة والقيم.
  • تحديد الأولويات الاستراتيجية.

  • صياغة الأهداف الاستراتيجية.
  • تطوير المبادرات والبرامج.
  • مواءمة المشاريع مع الاستراتيجية.
  • إدارة المحافظ الاستراتيجية.
  • تخصيص الموارد الاستراتيجية.

  • بناء منظومة إدارة الأداء.
  • تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
  • متابعة الأداء وقياس النتائج.
  • تحليل الانحرافات ومعالجة الفجوات.
  • التحسين المستمر للأداء.

  • حوكمة تنفيذ الاستراتيجية.
  • أدوار ومسؤوليات الجهات المعنية.
  • إدارة المخاطر الاستراتيجية.
  • إعداد التقارير التنفيذية.
  • دعم اتخاذ القرار الاستراتيجي.

  • استدامة الأداء المؤسسي.
  • بناء ثقافة الأداء والنتائج.
  • التكامل بين التخطيط والأداء.
  • أفضل الممارسات العالمية.
  • خارطة الطريق للتحسين المستمر.