حوكمة المبادرات الاستراتيجية وإدارة المحافظ المؤسسية

  • حوكمة المبادرات الاستراتيجية وإدارة المحافظ المؤسسية
  • المغرب - الدار البيضاء

حوكمة المبادرات الاستراتيجية وإدارة المحافظ المؤسسية

التخصص : الاستراتيجية

تمكّن هذه الدورة المشاركين من تطوير منظومات حوكمة المبادرات الاستراتيجية وإدارة المحافظ المؤسسية لضمان مواءمة الاستثمارات مع الأولويات الاستراتيجية وتحقيق القيمة المستدامة.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم.

تبدأ في

13 - سبتمبر - 2026

تنتهي في

17 - سبتمبر - 2026

الموقع

المغرب - الدار البيضاء

اللغة

العربية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • القيادات التنفيذية.
  • مدراء الاستراتيجية.
  • مدراء المحافظ والبرامج.
  • مدراء مكاتب إدارة المشاريع (PMO).
  • مدراء الأداء المؤسسي.
  • مسؤولو الحوكمة المؤسسية.
  • مدراء التخطيط الاستراتيجي.
  • مسؤولو التحول المؤسسي.

المهارات المستهدفة

  • تصميم حوكمة المبادرات الاستراتيجية.
  • إدارة المحافظ المؤسسية.
  • تحديد أولويات المبادرات.
  • تخصيص الموارد الاستراتيجية.
  • إدارة القيمة المؤسسية.
  • متابعة تنفيذ المحافظ.
  • إدارة المخاطر الاستراتيجية.
  • قياس أداء المحافظ.

المخرجات المتوقعة

  • تصميم إطار متكامل لحوكمة المبادرات الاستراتيجية.
  • إدارة المحافظ المؤسسية وفق أفضل الممارسات العالمية.
  • مواءمة المبادرات مع الأهداف الاستراتيجية.
  • تطبيق منهجيات ترتيب الأولويات وتخصيص الموارد.
  • متابعة أداء المحافظ باستخدام مؤشرات قياس فعالة.
  • إدارة المخاطر المؤثرة على المحافظ الاستراتيجية.
  • تعزيز القيمة المؤسسية من خلال الحوكمة الفعالة.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفهوم الحوكمة الاستراتيجية وأهميتها.
  • دورة حياة المبادرات الاستراتيجية.
  • الأدوار والمسؤوليات ولجان الحوكمة.
  • مبادئ المساءلة والشفافية.
  • مواءمة المبادرات مع الاستراتيجية المؤسسية.

  • مفهوم المحافظ والبرامج والمشروعات.
  • نماذج إدارة المحافظ المؤسسية.
  • تصنيف المحافظ الاستراتيجية.
  • موازنة الموارد والاستثمارات.
  • اتخاذ القرارات الاستثمارية.

  • معايير اختيار المبادرات.
  • نماذج المفاضلة بين المبادرات.
  • تحليل القيمة والعائد الاستراتيجي.
  • إدارة الطاقة الاستيعابية للمؤسسة.
  • مراجعة المحافظ بصورة دورية.

  • مؤشرات أداء المحافظ.
  • لوحات المتابعة التنفيذية.
  • إدارة المخاطر المؤسسية للمحافظ.
  • معالجة الانحرافات.
  • التقارير التنفيذية الداعمة للقرار.

  • التحسين المستمر للمحافظ.
  • بناء ثقافة الحوكمة.
  • تعظيم القيمة المؤسسية.
  • دعم برامج التحول الوطني.
  • الاتجاهات الحديثة في Enterprise Portfolio Management.