قيادة المشاريع الاستراتيجية الكبرى

  • قيادة المشاريع الاستراتيجية الكبرى
  • هولندا - امستردام

قيادة المشاريع الاستراتيجية الكبرى

التخصص : إدارة المشاريع

تمكين القادة من قيادة المشاريع الاستراتيجية ذات الأثر الوطني بكفاءة عالية، عبر منهجيات تخطيط ورقابة متقدمة، وإدارة احترافية لأصحاب المصلحة، وتحقيق نتائج مؤسسية قابلة للقياس.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم.

تبدأ في

18 - مايو - 2026

تنتهي في

22 - مايو - 2026

الموقع

هولندا - امستردام

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • القيادات التنفيذية والعليا.
  • مدراء الإدارة الوسطى المشاركون في المشاريع الاستراتيجية.
  • مدراء البرامج والمشاريع الكبرى.
  • قادة المبادرات الوطنية والتحول المؤسسي.
  • مدراء التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي.

المهارات المستهدفة

  • القيادة الاستراتيجية للمشاريع الكبرى.
  • تخطيط وتنفيذ المشاريع ذات التأثير الوطني.
  • قيادة الفرق متعددة الوظائف.
  • إدارة أصحاب المصلحة المعقدين.
  • قياس الأداء المؤسسي ومتابعة النتائج.

المخرجات المتوقعة

  • قيادة المشاريع الاستراتيجية وفق منهجيات احترافية متقدمة.
  • مواءمة المشاريع الكبرى مع الأهداف الوطنية والمؤسسية.
  • إدارة فرق متعددة الوظائف بكفاءة عالية.
  • تطبيق أدوات رقابة وقياس أداء فعّالة.
  • تحسين القدرة على إدارة أصحاب المصلحة وتحقيق التوافق.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • خصائص المشاريع ذات التأثير الوطني.
  • الفرق بين إدارة المشاريع وقيادة المشاريع.
  • التحديات القيادية في المشاريع الكبرى.
  • دور القائد في تحقيق القيمة الاستراتيجية.

  • ربط المشروع بالاستراتيجية الوطنية والمؤسسية.
  • تحديد نطاق المشروع وأهدافه الاستراتيجية.
  • تخطيط الموارد والجداول الزمنية المعقدة.
  • إدارة المخاطر على المستوى الاستراتيجي.

  • تشكيل وإدارة فرق متعددة التخصصات.
  • التنسيق بين الجهات الداخلية والخارجية.
  • بناء الثقة والمسؤولية داخل الفرق.
  • إدارة الأداء في البيئات المعقدة.

  • تحديد وتحليل أصحاب المصلحة الرئيسيين.
  • استراتيجيات التواصل والتأثير.
  • حوكمة المشاريع الكبرى واتخاذ القرار.
  • إدارة التعارضات وتوازن المصالح.

  • مؤشرات الأداء للمشاريع الاستراتيجية.
  • المتابعة والرقابة التنفيذية.
  • قياس الأثر والقيمة المضافة.
  • استدامة نتائج المشاريع بعد التسليم.