القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية

  • القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية
  • هولندا - امستردام

القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية

التخصص : القيادة

تمكين قادة الموارد البشرية من قيادة التحول المؤسسي عبر استراتيجيات متقدمة لتطوير المواهب، وتعزيز تجربة الموظف، وبناء ثقافة تنظيمية مستدامة تدعم مستهدفات رؤية 2030
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم.

تبدأ في

14 - سبتمبر - 2026

تنتهي في

18 - سبتمبر - 2026

الموقع

هولندا - امستردام

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • القيادات التنفيذية والعليا للموارد البشرية.
  • مدراء الإدارة الوسطى في إدارات الموارد البشرية.
  • قادة تطوير المواهب والتخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.
  • مدراء تجربة الموظف والثقافة المؤسسية.
  • قادة التحول المؤسسي والحوكمة البشرية.

المهارات المستهدفة

  • القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية.
  • تخطيط القوى العاملة واستدامة المواهب.
  • تصميم استراتيجيات احتفاظ فعّالة.
  • قياس أداء الموارد البشرية والتطوير المستمر.
  • بناء وقيادة الثقافة المؤسسية عالية الأداء.

المخرجات المتوقعة

  • مواءمة استراتيجية الموارد البشرية مع مستهدفات رؤية 2030.
  • تصميم استراتيجيات متقدمة لاحتفاظ وتطوير المواهب.
  • تحسين تجربة الموظف لتعزيز الالتزام والأداء.
  • تطبيق أدوات قياس أداء الموارد البشرية بفعالية.
  • قيادة الثقافة المؤسسية لتحقيق الاستدامة التنظيمية.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • تطور وظيفة الموارد البشرية الاستراتيجية.
  • دور القيادة البشرية في التحول الوطني.
  • ربط رأس المال البشري بالأداء المؤسسي.
  • حوكمة الموارد البشرية الحديثة.

  • التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.
  • تحديد فجوات المهارات المستقبلية.
  • استراتيجيات تطوير القيادات والمواهب.
  • إدارة التعاقب الوظيفي والاستدامة.

  • عوامل الاحتفاظ بالمواهب الحرجة.
  • تصميم تجربة موظف متكاملة.
  • تعزيز الالتزام والولاء المؤسسي.
  • ربط تجربة الموظف بالأداء.

  • مؤشرات أداء الموارد البشرية الاستراتيجية.
  • استخدام البيانات والتحليلات في الموارد البشرية.
  • تقييم أثر مبادرات الموارد البشرية.
  • التحسين المستمر المبني على النتائج.

  • دور القيادة في تشكيل الثقافة التنظيمية.
  • القيم المؤسسية ودعم الأداء.
  • إدارة التغيير الثقافي.
  • استدامة الثقافة عالية الأداء.