مؤشرات الموارد البشرية وتحليل البيانات الاستراتيجية

  • مؤشرات الموارد البشرية وتحليل البيانات الاستراتيجية
  • البرتغال - لشبونا

مؤشرات الموارد البشرية وتحليل البيانات الاستراتيجية

التخصص : ادارة البيانات

برنامج استراتيجي متقدم يمكّن قادة الموارد البشرية من توظيف التحليلات ومؤشرات الأداء لقياس القيمة المؤسسية واتخاذ قرارات قائمة على البيانات.
المدة: 5 أيام – المستوى: متقدم.

تبدأ في

5 - أكتوبر - 2026

تنتهي في

9 - أكتوبر - 2026

الموقع

البرتغال - لشبونا

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • رؤساء إدارات الموارد البشرية
  • مدراء الموارد البشرية
  • محللو الموارد البشرية
  • أخصائيو تخطيط القوى العاملة
  • مدراء الإدارة الوسطى في إدارات الموارد البشرية
  • المهنيون الراغبون في تطوير مسارهم في تحليل بيانات الموارد البشرية

المهارات المستهدفة

  • تصميم مؤشرات الأداء للموارد البشرية
  • تحليل بيانات رأس المال البشري
  • اتخاذ القرار المبني على الأدلة
  • بناء لوحات قياس الأداء (Dashboards)
  • تحليل الفجوات وتحديد أولويات التدخل
  • قياس HR ROI
  • ربط التحليلات بالاستراتيجية المؤسسية
  • قيادة التغيير باستخدام البيانات

المخرجات المتوقعة

  • تصميم إطار قياس استراتيجي متكامل يربط مؤشرات الموارد البشرية بالأهداف المؤسسية طويلة المدى.
  • تحليل وتفسير بيانات رأس المال البشري لاستخلاص مؤشرات أداء قابلة للتنفيذ.
  • تطبيق منهجيات تحليل المشكلات المتقدمة لاتخاذ قرارات قائمة على الأدلة الكمية والنوعية.
  • تطوير سياسات موارد بشرية استراتيجية استنادًا إلى نتائج التحليل والمؤشرات.
  • بناء لوحات قياس أداء تحليلية تدعم المتابعة التنفيذية وصنع القرار.
  • تقييم العائد على استثمار رأس المال البشري باستخدام نماذج تحليل مالي متقدمة.
  • قيادة مبادرات التغيير المؤسسي بالاستناد إلى نتائج التحليلات التنبؤية.
  • تعزيز الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية من خلال تحويل البيانات إلى قيمة أعمال قابلة للقياس.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • السياق الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
  • التخطيط الاستراتيجي للأعمال
  • إدارة رأس المال البشري
  • الفرق بين HRM وإدارة شؤون الموظفين
  • هيكلة إدارة الموارد البشرية المستقبلية

  • ما الذي يجب قياسه في الموارد البشرية
  • نسب القوى العاملة وتكاليف الموظف
  • مؤشرات شغل الوظائف والفجوات المهارية
  • قياس الرضا والدافعية
  • أطر القياس الداخلية والخارجية

  • نظريات التغيير التنظيمي
  • العلاقة بين الموارد البشرية والإدارة التنفيذية
  • أدوار الموارد البشرية الحديثة
  • تجنب ثقافة اللوم
  • بناء شراكة استراتيجية مع الإدارات

  • ربط التحليلات بإدارة الأداء
  • تخطيط التعاقب الوظيفي
  • تطوير الكفاءات
  • إدارة علاقات الموظفين
  • استجابة السياسات لنتائج القياس

  • ربط المؤشرات بالعمل التنفيذي
  • تحفيز الموظفين بالبيانات
  • التمكين والمساءلة
  • دورة إدارة الأداء الرباعية
  • إعداد خطة عمل استراتيجية