إدارة التغيير المؤسسي لتحقيق مستهدفات رؤية السعودية 2030

  • إدارة التغيير المؤسسي لتحقيق مستهدفات رؤية السعودية 2030
  • البرتغال - لشبونا

إدارة التغيير المؤسسي لتحقيق مستهدفات رؤية السعودية 2030

التخصص : رؤية المملكة العربية السعودية 2030

برنامج تدريبي متقدم يركز على تطوير منهجيات إدارة التغيير المؤسسي، وقيادة التحول التنظيمي، ومواءمة المبادرات مع مستهدفات رؤية السعودية 2030 لضمان استدامة الأداء المؤسسي.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم.

تبدأ في

12 - أكتوبر - 2026

تنتهي في

16 - أكتوبر - 2026

الموقع

البرتغال - لشبونا

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • القيادات التنفيذية.
  • مدراء الإدارات.
  • مدراء التغيير والتحول المؤسسي.
  • مدراء الموارد البشرية.
  • مدراء الجودة والتميز المؤسسي.
  • مدراء البرامج والمشاريع.
  • مسؤولو التطوير التنظيمي.
  • المستشارون في القطاعين الحكومي والخاص.

المهارات المستهدفة

  • إدارة التغيير المؤسسي.
  • قيادة التحول الاستراتيجي.
  • تحليل أصحاب المصلحة.
  • إدارة مقاومة التغيير.
  • بناء ثقافة التغيير.
  • مواءمة المبادرات مع رؤية السعودية 2030.

المخرجات المتوقعة

  • فهم مبادئ إدارة التغيير المؤسسي وفق أفضل الممارسات العالمية.
  • تصميم خطط تحول مؤسسي متوافقة مع رؤية السعودية 2030.
  • تحليل أصحاب المصلحة وإدارة مستويات المشاركة بفعالية.
  • تطبيق استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير.
  • تطوير مؤشرات لقياس نجاح برامج التغيير المؤسسي.
  • تعزيز ثقافة التحسين المستمر والاستدامة المؤسسية.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفاهيم التغيير المؤسسي وأهميته الاستراتيجية.
  • ركائز رؤية السعودية 2030 وعلاقتها بالتحول المؤسسي.
  • نماذج إدارة التغيير العالمية.
  • عوامل نجاح مبادرات التغيير.
  • الجاهزية التنظيمية للتحول.

  • تحليل البيئة التنظيمية.
  • تحديد أصحاب المصلحة.
  • إعداد خارطة طريق التغيير.
  • إدارة الاتصال المؤسسي.
  • مواءمة المبادرات مع الأهداف الاستراتيجية.

  • القيادة في بيئات التحول.
  • مصادر مقاومة التغيير.
  • استراتيجيات التعامل مع المقاومة.
  • بناء فرق عمل داعمة للتغيير.
  • تعزيز المشاركة والالتزام المؤسسي.

  • حوكمة مشاريع التغيير.
  • مؤشرات الأداء الرئيسية.
  • إدارة المخاطر أثناء التحول.
  • متابعة التنفيذ والتقارير.
  • التحسين المستمر.

  • ترسيخ ثقافة التغيير.
  • تطوير القدرات المؤسسية.
  • استدامة نتائج التحول.
  • دروس مستفادة من التجارب الناجحة.
  • إعداد خارطة طريق مستقبلية.