تحليل عمليات الأعمال لتنفيذ SAP

  • تحليل عمليات الأعمال لتنفيذ SAP
  • اسبانيا - برشلونا

تحليل عمليات الأعمال لتنفيذ SAP

التخصص : التحّول الرقمي

منهج متكامل لتحليل عمليات الأعمال وتوثيقها وتقييم جاهزيتها بما يدعم قرارات تصميم وتنفيذ SAP وتحقيق المواءمة بين متطلبات الأعمال والقدرات الوظيفية للنظام.
المدة: 5 أيام
المستوى: متوسط إلى متقدم.

تبدأ في

2 - نوفمبر - 2026

تنتهي في

6 - نوفمبر - 2026

الموقع

اسبانيا - برشلونا

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • محللو الأعمال والعمليات
  • مستشارو SAP الوظيفيون
  • أعضاء فرق تنفيذ SAP
  • مدراء العمليات وأصحاب العمليات
  • مدراء مشاريع SAP والتحول الرقمي
  • مسؤولو تحسين وتطوير العمليات
  • مسؤولو نظم تخطيط موارد المؤسسة
  • أعضاء فرق إدارة المتطلبات والتغيير المؤسسي

المهارات المستهدفة

  • تحليل عمليات الأعمال ضمن بيئة تنفيذ SAP
  • تحديد نطاق العمليات وأصحاب المصلحة
  • تحليل الوضع الحالي وتحديد نقاط الضعف
  • تصميم الوضع المستهدف للعمليات
  • تحليل الفجوات وربطها بمتطلبات النظام
  • صياغة وتصنيف متطلبات الأعمال
  • تقييم التكامل بين العمليات والوظائف التنظيمية
  • دعم قرارات التصميم والتغيير أثناء التنفيذ

المخرجات المتوقعة

  • تفسير دور تحليل عمليات الأعمال ضمن دورة حياة تنفيذ SAP.
  • تحديد نطاق العمليات والأدوار وأصحاب المصلحة المرتبطين بمشروع التنفيذ.
  • تحليل العمليات الحالية وتحديد الاختناقات والتكرار ونقاط الضعف.
  • تحديد متطلبات الوضع المستهدف وربطها بالأهداف التشغيلية والمؤسسية.
  • إجراء تحليل منهجي للفجوات بين متطلبات الأعمال وقدرات SAP.
  • تنظيم متطلبات العمليات وترتيب أولوياتها بما يدعم قرارات التصميم.
  • تقييم نقاط التكامل والتبعيات بين العمليات المختلفة.
  • دعم التحقق من تصميم العمليات واستدامة حوكمتها بعد التنفيذ.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • دور تحليل العمليات في نجاح تنفيذ SAP
  • العلاقة بين استراتيجية الأعمال وتصميم العمليات والحلول المؤسسية
  • تحديد نطاق العمليات وحدود التحليل
  • تحديد أصحاب العمليات وأصحاب المصلحة ومسؤولياتهم
  • تصنيف العمليات الرئيسية والفرعية ونقاط التكامل بينها

  • منهجية فهم وتوثيق العمليات القائمة
  • تحليل المدخلات والمخرجات والأدوار ونقاط اتخاذ القرار
  • تحديد الاختناقات والتكرار والتأخير ومصادر عدم الكفاءة
  • تحليل نقاط التحكم والمخاطر والتبعيات التشغيلية
  • تحديد القضايا ذات الأولوية التي يجب معالجتها خلال التنفيذ

  • الانتقال من الوضع الحالي إلى نموذج العمليات المستهدف
  • تحديد فرص التوحيد والتبسيط والتحسين
  • التمييز بين احتياجات الأعمال والمتطلبات الخاصة بالحل
  • تحليل الملاءمة والفجوات بين العمليات المستهدفة وقدرات SAP
  • تقييم أثر الفجوات على التصميم والتغيير المؤسسي

  • استخلاص متطلبات الأعمال من تحليل العمليات
  • تصنيف المتطلبات الوظيفية وغير الوظيفية
  • تحديد الأولويات ومعايير قبول المتطلبات
  • إدارة التبعيات بين المتطلبات والعمليات المتكاملة
  • دعم قرارات التصميم والتهيئة والتعديلات المطلوبة

  • مراجعة تصميم العمليات والتأكد من توافقه مع المتطلبات
  • دور تحليل العمليات في الاختبارات وقبول المستخدم
  • إدارة التغييرات المؤثرة في العمليات أثناء المشروع
  • تحديد مؤشرات الأداء ومسؤوليات ملكية العمليات
  • حوكمة العمليات والتحسين المستمر بعد الإطلاق