إدارة التغيير والتحول المؤسسي

  • إدارة التغيير والتحول المؤسسي
  • الإمارات العربية المتحدة - دبي

إدارة التغيير والتحول المؤسسي

التخصص : رؤية المملكة العربية السعودية 2030

بناء قدرات قيادية متقدمة لقيادة التغيير المؤسسي بشكل منهجي، وتحويل التحولات التنظيمية الكبرى إلى نتائج مستدامة مدعومة بالتأييد المؤسسي
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم.

تبدأ في

5 - يوليو - 2026

تنتهي في

9 - يوليو - 2026

الموقع

الإمارات العربية المتحدة - دبي

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • القيادات التنفيذية والعليا.
  • مدراء الإدارة الوسطى في القطاعات الحكومية والخاصة.
  • قادة التحول المؤسسي وإدارة التغيير.
  • مدراء الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
  • مدراء المشاريع والمبادرات الاستراتيجية.

المهارات المستهدفة

  • تخطيط وإدارة مبادرات التغيير المؤسسي.
  • تصميم خارطة انتقال فعّالة ومتكاملة.
  • كسب التأييد المؤسسي وإدارة أصحاب المصلحة.
  • التعامل مع مقاومة التغيير بطرق احترافية.
  • قيادة الفرق خلال فترات التحول وعدم اليقين.

المخرجات المتوقعة

  • تصميم خارطة انتقال واضحة لمبادرات التغيير المؤسسي.
  • تطبيق أطر عملية لإدارة التحول المؤسسي.
  • تحسين قدرة القادة على كسب التأييد الداخلي للتغيير.
  • إدارة مقاومة التغيير بأساليب منهجية فعّالة.
  • ضمان استدامة نتائج التحول على مستوى الأداء والثقافة.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • الفرق بين التغيير والتحول المؤسسي.
  • دوافع التغيير في المنظمات الحديثة.
  • أنماط التحولات التنظيمية الكبرى.
  • دور القيادة في نجاح التغيير.

  • تشخيص الجاهزية المؤسسية للتغيير.
  • تحديد نطاق وأهداف التغيير.
  • تصميم خارطة الانتقال المرحلية.
  • ربط التغيير بالأداء والاستراتيجية.

  • تحليل أصحاب المصلحة وتأثيرهم.
  • استراتيجيات التواصل القيادي أثناء التغيير.
  • بناء الالتزام والدعم المؤسسي.
  • إدارة التوقعات خلال مراحل التحول.

  • أسباب مقاومة التغيير التنظيمي.
  • أدوات تشخيص المقاومة الفردية والمؤسسية.
  • استراتيجيات التعامل مع المقاومة.
  • تحويل المقاومة إلى دعم فعّال.

  • ترسيخ التغيير في الثقافة التنظيمية.
  • قياس أثر التحول المؤسسي.
  • المتابعة والتحسين المستمر.
  • دور القائد بعد اكتمال التحول.