دورة إعادة هندسة العمليات التجارية (BPR)

  • دورة إعادة هندسة العمليات التجارية (BPR)
  • المملكة المتحدة - لندن

دورة إعادة هندسة العمليات التجارية (BPR)

التخصص : التدقيق

تمكّن هذه الدورة المشاركين من فهم وإتقان منهجية إعادة هندسة العمليات التجارية (BPR) من خلال تحليل العمليات ونمذجتها وإعادة تصميمها على مستوى المؤسسة وسير العمل التفصيلي، باستخدام معايير نمذجة معتمدة عالميًا، بما يدعم تحقيق التحول المؤسسي، وخفض التكاليف، وتحسين الأداء التشغيلي بشكل جذري.
المدة: 5 أيام – المستوى: متوسط..

تبدأ في

5 - أكتوبر - 2026

تنتهي في

9 - أكتوبر - 2026

الموقع

المملكة المتحدة - لندن

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • محللو الأعمال والنظم
  • مختصو تقنية المعلومات
  • مختصو إعادة تصميم العمليات
  • قادة مشاريع BPM
  • أعضاء فرق مشاريع BPM
  • مختصو الجودة والتميز المؤسسي
  • مالكو العمليات
  • المهنيون في المجالات الإدارية

المهارات المستهدفة

  • تحليل العمليات من منظور مؤسسي متكامل
  • نمذجة العمليات باستخدام BPMN وIDEF0
  • تحديد فرص التحسين وإعادة التصميم الجذري
  • الانتقال المنهجي من As-Is إلى To-Be
  • ربط نماذج العمليات بالأداء والتقنية

المخرجات المتوقعة

  • تفسير المفاهيم الأساسية لإعادة هندسة العمليات التجارية.
  • تحليل أبعاد العمليات داخل المنظمة وتحديد نطاقها بدقة.
  • تطوير نماذج عمليات على مستوى المؤسسة وسير العمل.
  • استخدام النماذج لاكتشاف فرص التحسين الجذري.
  • تصميم حلول عملية لدعم التحول المؤسسي وتحسين الأداء.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • الفرق بين الهياكل الأفقية والرأسية
  • أنواع العمليات وتصنيفاتها
  • تحديد وتسميات العمليات
  • تحديد نطاق العملية ومكوناتها
  • أساسيات تحليل ونمذجة العمليات

  • عناصر BPMN الأساسية
  • نمذجة الأنشطة والأحداث
  • منطق التفرع والدمج
  • أنماط العمليات الشائعة
  • تمارين تطبيقية على BPMN

  • العناصر المتقدمة في BPMN
  • نمذجة العمليات الفرعية
  • تمثيل الأدوار التنظيمية (Pools & Lanes)
  • معالجة الاستثناءات
  • تمارين نمذجة متقدمة

  • هيكلية العمليات المؤسسية
  • إطار تصنيف العمليات
  • منهجية IDEF0
  • مخططات الأنشطة والتفكيك
  • تطبيقات عملية باستخدام IDEF0

  • تحليل العمليات القائمة
  • تحديد متطلبات عملاء العملية
  • قياس أداء العمليات
  • الانتقال من As-Is إلى To-Be
  • تنفيذ التحسينات واختيار أدوات BPR